強(qiáng)化責(zé)任意識匯聚發(fā)展合力

要強(qiáng)化員工使命感與責(zé)任感；確定核心業(yè)務(wù)與發(fā)展重點(diǎn)，在核心領(lǐng)域和重點(diǎn)領(lǐng)域等加大投入，關(guān)注新興技術(shù)的應(yīng)用，形成新的增長點(diǎn)；根據(jù)既定的目標(biāo)和任務(wù)，制定科學(xué)合理的實(shí)施方案。

堅(jiān)定不移地完成2025年度各項(xiàng)指標(biāo)

全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識各項(xiàng)指標(biāo)的重要性，形成全員參與的良好氛圍；細(xì)化分解任務(wù)，把實(shí)施計(jì)劃質(zhì)量融入計(jì)劃實(shí)施的全過程；強(qiáng)化監(jiān)督，建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核體系，全程管控。

進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新綜合能力

要進(jìn)一步明確創(chuàng)新的價(jià)值，使全員達(dá)成科技進(jìn)步是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在的共識；聚焦核心業(yè)務(wù)，確保資源投入的最大化效益；制定科學(xué)合理的實(shí)施方案、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化管理和監(jiān)督體系、加大人才與物質(zhì)的投入，建設(shè)以提升核心主業(yè)競爭力為核心的轉(zhuǎn)化平臺，使中冶沈勘的科技創(chuàng)新抓鐵有痕、擲地有聲。

強(qiáng)化企地合作拓展共贏空間

在社會發(fā)展層面，強(qiáng)化與地方政府的合作，有效整合雙方資源，形成合力，共同推進(jìn)區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目的建設(shè)；在企業(yè)發(fā)展層面，優(yōu)化資源配置效率，深化企地合作，打破地域限制，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。

創(chuàng)新工作方法激發(fā)黨建活力

黨建工作要以強(qiáng)引領(lǐng)、聚合力、促發(fā)展為根本宗旨，更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用，加深全員對黨的方針政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同；嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；緊緊圍繞發(fā)展大局，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，不斷創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會上，楊俊嶺作題為《真抓實(shí)干促發(fā)展 接續(xù)奮斗開新篇 勠力同心書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。報(bào)告從聚焦市場開拓、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深化改革發(fā)展、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、深耕黨業(yè)融合八個(gè)方面全面回顧總結(jié)了中冶沈勘2024年工作取得的成績，指出了當(dāng)前存在的問題和不足，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在2025年要著力抓好以下重點(diǎn)工作：

一是錨定各項(xiàng)指標(biāo)，奮力邁上“新臺階”。要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；精準(zhǔn)分析，有效施策；緊盯指標(biāo)，細(xì)化落實(shí)，全力保障年度指標(biāo)完成。

二是聚焦市場開發(fā)，跑出發(fā)展“新速度”。強(qiáng)化市場營銷策略，積極探索新的營銷模式；強(qiáng)化公投能力苦練內(nèi)功；完善營銷人才體系建設(shè)；發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢形成合力；加大海外市場開拓力度。

三是深化管理成效，筑牢發(fā)展“壓艙石”。要持續(xù)完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理；強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面提升公司經(jīng)營管理水平；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高盈利能力；切實(shí)加強(qiáng)所屬機(jī)構(gòu)管理；做好“十五五”發(fā)展規(guī)劃的初步謀劃工作。

四是抓實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)效，提升效能“加速器”。要深入推進(jìn)《工程項(xiàng)目管理手冊》運(yùn)用；完善項(xiàng)目管理人才選拔機(jī)制；強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控和二次經(jīng)營，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；加大力度實(shí)施規(guī)?；?，不斷增強(qiáng)采購價(jià)值創(chuàng)造能力。

五是推動科技創(chuàng)新，點(diǎn)燃發(fā)展“新引擎”。要加大科技創(chuàng)新力度；建立快速響應(yīng)機(jī)制；強(qiáng)化協(xié)同能力；制定科技人才計(jì)劃；優(yōu)化科研項(xiàng)目定期評估機(jī)制；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，大力推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”融合。

六是加強(qiáng)合規(guī)管理，構(gòu)建平安“防護(hù)網(wǎng)”。要加強(qiáng)法律知識培訓(xùn)，提高員工法律意識；以加強(qiáng)合規(guī)流程優(yōu)化為突破，不斷完善合規(guī)責(zé)任體系；充分利用法律手段，采取訴訟、仲裁等方式通過主訴清收債權(quán)維護(hù)公司權(quán)益。

七是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造人才“蓄水池”。要持續(xù)完善干部管理體制機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；不斷強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，形成干部能上能下的良性循環(huán)；深入推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型；以“四庫”為主要抓手，持續(xù)強(qiáng)化工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。

八是聚焦管理提升，守好安全“高壓線”。強(qiáng)化基層人員安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)，健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系；優(yōu)化安全管理頂層設(shè)計(jì)，提升安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防控效能；加快推進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；持續(xù)強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，確保各類事故隱患實(shí)現(xiàn)動態(tài)清零；推動安全信息化應(yīng)用，確保企業(yè)各項(xiàng)決策部署扎實(shí)落地、取得實(shí)效。

九是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，筑牢信仰“紅色堤”。要提高政治站位，加強(qiáng)政治建設(shè)；推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神走深走實(shí)；持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；堅(jiān)守廉潔從業(yè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

會上，科技管理部、市場開發(fā)部、資源勘查公司、華北公司和秦皇島公司總承包管理部5個(gè)單位進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)交流。

同時(shí)，會議對立功競賽先進(jìn)單位及個(gè)人、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、科技創(chuàng)新先進(jìn)集體和個(gè)人、基層黨建聯(lián)學(xué)聯(lián)建“優(yōu)秀工作組”、黨建聯(lián)學(xué)聯(lián)建優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告、“優(yōu)秀稿件”“優(yōu)秀通訊員”及第四季度“身邊榜樣”進(jìn)行了表彰。